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巴塘县扶贫开发局
 
 
 
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索 引 号:VP220/2019-00013 主题分类:动态\ 发布机构:巴塘县扶贫开发局
发布日期:2019-07-11 文    号: 关 键 词:项目建设
 
巴塘县扶贫开发局“3个一对一”+“1个清单”助推2019年扶贫项目建设再上新台阶
 巴塘县扶贫开发局

“3个一对一”+“1个清单”助推2019年扶贫项目建设再上新台阶

2019年是我县决战决胜脱贫攻坚的最后一年,也是5年奋战扶贫事业的成效考验之年。扶贫项目建设时间紧、任务重、责任大。针对此情况,巴塘县扶贫开发局坚定意志、迎难而上创新推出“3个一对一”+“1个清单”工作法助推扶贫项目建设工作再上新台阶。一是队伍一对一。对标项目推进人手不足、专业不强等问题,充分动员项目实施地乡(镇)、设计、监理及施工单位,创新建立一个项目一个专班的推进模式,实现了项目建设队伍、分工、协作“三个到位”。目前通过线上、线

下创建项目推进平台的方式,全局30个项目已形成推进专班。二是卷宗一对一。对标项目内业资料归档不及时、不规范、不齐全等问题,在规范内业资料清单的基础上,按照股室分工,将30个项目建设内业收集、整理、归档任务细化到具体人头。确保了项目建设前、中、后三期内业资料归档及时、完整、规范。三是推进一对一。对标项目推进部署乱、研判差、评估少等问题,创新建立局长办公会不定期会商部署+股室业务推进会定期研判、评估的的项目建设推进机制。确保了项目推进过程中存在的困难、问题、不足早发现、早解决、早提升。目前共计召开局长办公会专题研究项目工作4次,召开股室协调推进会研判、评估项目推进12次,发现和解决项目建设过程中存在的困难问题10余条。四是任务清单式管理。针对项目建设任务不清、思路混乱等问题,创新推出每周一领任务、列清单+每周五报进度、评成效的清单式管理办法。确保了项目推进分工合理、目标清晰、时限明确,形成了你追我赶、全力攻坚的项目业务工作新格局。

 

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